Avant de commencer, rappelez-nous l'objectif de la fondation i4Policy ?
i4Policy Foundation soutient un réseau de 150 plateformes communautaires de 44 pays pour co-créer des visions stratégiques qui soutiennent l'esprit d'entreprise au niveau national, régional et continental. Nous nous concentrons sur des méthodologies de co-création de politiques publiques, délibératives, inclusives et participatives axées sur l'utilisateur qui permettent aux entrepreneurs locaux de conduire le changement.
En 2018, les leaders de l'innovation de 25 pays se sont réunis pour créer le Manifeste de la politique de l'innovation dans le but d'inciter les décideurs politiques à mettre en place des politiques efficaces pour soutenir l'esprit d'entreprise. Depuis lors, nous avons soutenu les processus de réforme politique dans 11 pays et formé des responsables gouvernementaux et des responsables de l'écosystème dans 20 pays. L'un de ces efforts a conduit à l'élaboration des lois sénégalaises et maliennes sur la création d'entreprises en 2019.
Au début de la pandémie, les membres de notre communauté ont rédigé une lettre ouverte aux dirigeants africains, reconnaissant leurs efforts et proposant des mesures supplémentaires pour réflexion.
Pourquoi avez-vous mené cette étude ?
La pandémie de Covid-19 est une urgence sanitaire mondiale qui a touché plus de 2 millions de personnes dans le monde et qui a des implications importantes pour le continent africain. Les décideurs politiques sont confrontés à des décisions sans précédent et à aucune prescription particulière alors qu'ils cherchent des solutions pour stabiliser leurs économies et minimiser les impacts sur la santé publique. L'Union Africaine prévoit une croissance négative de -0,9 % en raison de la diminution des flux commerciaux, de la baisse des prix des matières premières et de la diminution de la demande d'exportations (pétrole, riz, minerais, métaux, etc.).
Ces projections indiquent une réalité encore plus dure pour les entreprises et les micros, petites et moyennes entreprises (PME) qui constituent une part importante de nombreuses économies africaines.
Ce qui est clair, c'est qu'il n'existe pas d'approche unique et que les pays doivent s'appuyer sur la connaissance de leur contexte et de leurs industries spécifiques, ainsi que sur une élaboration des politiques adaptatives, fondées sur des données probantes, pour trouver des solutions. Je veux dire, en somme, que chaque pays a un contexte différent. Les besoins du Ghana sont différents de ceux du Rwanda, et ainsi de suite. Les décideurs politiques devraient par conséquent prendre en considération les besoins des entrepreneurs et des petites industries en particulier. A i4Policy, nous croyons vraiment à la co-création de politiques, non seulement par le gouvernement, mais aussi par l'engagement des citoyens entrepreneurs, pour s'assurer que la politique répond à leurs besoins.
Ainsi, i4Policy Foundation, en collaboration avec ses partenaires, Briter, Digital Africa, GIZ et l'AFD, a lancé une enquête à l'échelle du continent sur les entrepreneurs et les organisations de soutien aux entrepreneurs (pôles d'innovation, espaces de création et autres facilitateurs) afin de quantifier et d'évaluer l'impact sur les entrepreneurs africains et d'évaluer les mesures et les interventions stratégiques en place et nécessaires pour les soutenir.
En termes de méthodologie, quelle a été l'approche choisie ?
Notre méthodologie a utilisé des données qualitatives et quantitatives provenant de deux enquêtes en ligne et d'analyses documentaires sur les interventions stratégiques en cours dans les pays africains.
Les enquêtes ont ciblé trois populations - les micros, petites et moyennes entreprises (PME), les entrepreneurs à forte croissance (un sous-ensemble des PME) et les pôles d'innovation communautaires à travers le continent. En utilisant une approche d'échantillonnage aléatoire, chaque population a été stratifiée par classe de revenu.
L'échantillonnage a été double : il s'est d'abord concentré sur les PME (y compris les startups à forte croissance) et ensuite sur les pôles d'innovation communautaires.
L'enquête sur les PME a porté sur 649 entreprises dans 46 pays africains. La taille de l'échantillon était basée sur l'ensemble des données IFC sur les PME de 55 millions de micros, petites et moyennes entreprises.
L'enquête sur les plateformes communautaires a porté sur 183 plateformes dans 42 pays africains, avec un échantillon basé sur un nombre estimé de 643 plateformes en Afrique (Briter).
Quelles sont les principales conclusions de votre étude ?
L'enquête menée auprès de 649 entreprises a révélé que 44 % des PME sont menacées de faillite et que 39 % disposent d'un capital d'exploitation juste suffisant pour les soutenir pendant les trois prochains mois. 75 % ont déclaré des pertes de revenus et 89 % ont besoin d'une aide en capital. 39% ont dû réduire le temps de travail des employés, 14 % ont dû licencier des travailleurs et 14 % ont dû réduire leur salaire. Dans l'ensemble, notre enquête suggère que l'emploi a diminué de 9 % en moyenne pour les PME.
Les principaux défis auxquels sont confrontées les entreprises sont l'accès au financement, l'accès aux marchés et le soutien aux entreprises.
98 % estiment que les entrepreneurs, les artistes et les autres innovateurs ont des idées et des solutions qui peuvent contribuer de manière significative à la réponse et au rétablissement de cette pandémie.
La deuxième enquête menée auprès de 183 pôles d'innovation communautaires a révélé que 37% d'entre eux sont menacés d'échec et que 32 % disposent d'un capital d'exploitation juste suffisant pour les soutenir au cours des trois prochains mois.
94% des plateformes investissaient activement dans des projets de croissance avant la pandémie, mais 80 % d'entre eux ont été mis en veilleuse à cause de la pandémie. Malgré cela, des plateformes continuent de soutenir les PME en leur fournissant un soutien technique, une formation, un mentorat, des équipements et des locaux. 74 % ont engagé des fonds ou des ressources (17 094 $ en moyenne) pour aider à faire face à la Covid-19.
Que révèle cette étude sur la résilience des entreprises africaines ?
Les entrepreneurs africains sont résilients et innovants. Toutefois, ils ont un besoin urgent de financements flexibles, de soutien aux entreprises et de ressources pour accéder aux marchés locaux et internationaux. Des interventions cruciales sont nécessaires de toute urgence pour prévenir l'échec de ces petites entreprises et les répercussions sur le chômage qui en découlent. Ukrainian Programmers Continue Working While Bombed
Les plateformes communautaires et les petites entreprises ont commencé à pivoter, en fournissant des solutions Covid-19 et en adaptant leurs modèles commerciaux pour répondre aux besoins du commerce électronique et du travail à distance.
Alors, comment renforcer cette résilience, comment mieux soutenir ces entreprises ?
Le manifeste actuel de i4Policy propose un certain nombre de recommandations stratégiques pour soutenir l'écosystème entrepreneurial. Toutefois, la semaine prochaine, nous publierons un programme d'action de solutions urgentes pour soutenir les entrepreneurs au cours des deux ou trois prochains mois.
Certaines de ces solutions comprennent des injections immédiates de fonds de roulement (prêts, subventions, régimes de crédit) et un soutien financier (allégement fiscal, aide en cas de faillite, remboursement de prêts, programmes de marchés publics, etc.)
Le Sénégal, par exemple, a créé un programme destiné aux PME pour s’assurer de l’accompagnement logistique du gouvernement afin de faciliter leur développement. C’est donc une façon d'orienter l'accompagnement des PME.
Les mesures de renforcement de la résilience de ces unités comprennent également l'aide aux entreprises et à la formation, la numérisation des services gouvernementaux, la consolidation et la coordination des informations sur l'aide à la Covid-19.
Pouvez-vous mieux étayer l'une des solutions que vous recommandez ?
Nous savons que les gouvernements se sont efforcés de soutenir les micros, petites et moyennes entreprises, mais nous, entrepreneurs, leaders de l'innovation et organisations de soutien à l'entrepreneuriat, avons toujours besoin de leur soutien de toute urgence.
Notre récente enquête montre que 44 % des start-ups et des PME risquent de fermer leurs portes d'ici le mois d'août, que 89 % ont besoin d'un soutien financier et que 98% ont modifié leurs relations de travail avec leurs employés pour rester en vie. Nous avons besoin de politiques et d’actions immédiates qui améliorent l'accès au financement et aux marchés locaux et régionaux en cette période critique.
Nous demandons instamment d'accroître l'accès aux fonds de roulement et aux liquidités nécessaires pour maintenir les activités commerciales et retenir les employés; et de nous permettre de mieux accéder à nos marchés locaux et régionaux.
Pour cela il faut, en premier lieu, travailler avec les banques, les organisations de capital-risque, les partenaires de développement et d'autres acteurs financiers pour fournir des fonds de garantie, des prêts bonifiés et des systèmes de crédit avec des plans de remboursement souples, des financements de performance, des subventions de fonds de roulement par le biais des autorités fiscales qui couvrent les salaires des employés, et d'autres formes de financement alternatif aux PME.
Ensuite, accélérer le règlement des factures des marchés publics aux entreprises et en augmentant l'accès des MPME et des startups aux marchés publics (dégroupage des grands contrats, facilitation des marchés publics en ligne et des plateformes numériques pour les appels d'offres, suppression des procédures administratives, etc.).
De même, il convient d’exonérer ou d’échelonner le paiement des impôts pour les start-ups et les PME (impôt sur le revenu, impôt sur les sociétés, taxe sur la valeur ajoutée (TVA), etc.)
Nous devons également créer des procédures temporaires pour accélérer les formalités de dépôt de bilan et d'insolvabilité pour les startups et les PME en difficulté et fournir des services de conseil à ceux qui risquent de faire faillite, c'est-à-dire sensibiliser au processus et proposer des solutions alternatives à l'insolvabilité.
